2015年4月7日
某電力工程公司一體化管理體系建設項目 一、項目背景 某電力公司近年來產值快速增長,但盈利波動明顯。主要存在當前業務定位不清、組織職能偏弱,業務運營能力弱,團隊協作建設不足等問題, 與此同時中層人員能力素質偏弱,績效管理不系統,激勵效果不佳,未形成對市場資源和人力資源的整合利用。當前的形勢迫切需要公司規范管理和加強控制,以穩定和提升公司盈利水平。 二、解決方案 ...
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